[摘要] 今年5月、6月，杭州、深圳、青岛、南京等地房产中介联合抵制房天下，以及早些时候北京房产中介对安居客的抵制暴露了线上房产电商与线下房产中介即相互依存又争夺利益的深层矛盾。虎嗅网6月12日《房天下，上策是什么？》即预言房天下可能会通过股权合作与房产中介结盟，以打破封锁、形成生态圈。
世联行、合富辉煌各自的比较优势
1)营收结构
世联行一手房代销的交易金额、营收高于合富辉煌一大截。但是合富辉煌在二手房经纪及物业管方面均有建树，发展得更为均衡。2013年，合富辉煌二手户交易及物业管理收入别分为5.56亿元和1.76亿元。
2)线下规模
房天下本身具备一定的线下实力，拥有近万名员工、100家分公司，业务覆盖330多个城市。与世联行、合富辉煌的合作意在借重对方20年的行业经验及庞大线下营销团队。
世联行在58个城市拥有子公司，员工达2万名，为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务。每年接待看房客户300万批次。 合富辉煌业务版图覆盖超过160个城市，员工1.5万名，拥有中介门店400多家。
3)与房天下的互补性
世联行一手房代销业务有2万家房地产开发商客户，数量比房天下多一倍。另外，世联行团队更有激情、更富互联网思维。这三点是房天下格外看中的。但是从一手房代销起家的世联行，要实现其O2M（Offline To Mobile）宏伟构想一缺资金二缺研发能力，房天下的投资及战略合作大大提高了O2M战略获得成功的可能性。具体分析见虎嗅7月9日《世联行，能与房天下对上虎符吗？》。
合富辉煌相对保守，但线下业务发展均衡，特别是管理着400多家门店，与房天下也有良好的互补性。
以世联行及合富辉煌的资历和实力，必要时在数百个城市联络数千家中小型房产中介公司绝非难事，房天下再次被“封杀”的可能性大大降低。
总之，房天下参股的两家均为有20年行业经验的老牌房地产经纪公司，线下数万人、遍布上百个城市，它们的加盟大大增强了房天下的线下实力，是“房天下O2O战略合作伙伴的选择”（莫天全语）。
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