[摘要] 楼市在经历了不断加码的严厉调控之后，在今年年初一度达到冰点。随后，各大地产商适度降价保量，房价逐步理性回归，加上宏观调控政策的适度微调，房地产形势出现了难得的回暖态势。
追求速度未必是好事
那么，在黄金下半场里面，房地产行业有什么机会，企业又需凭借什么赢得竞争？
在楼市的上半场里，又有什么经验教训值得总结？
纵观楼市的黄金上半场，虽然市场快速发展，不少企业大干快上，迅速壮大。但是，却有些企业因为扩张过快，而出现了问题。顺驰曾经不服万科、绿城也曾经向万科叫过板。但是最终，顺驰的命运是被收购，绿城迫不得已转让股权、忍痛割爱上海9个项目。问题是，顺驰太过注重营销，至今其营销人才还遍布，而绿城太过重视产品质量，甚至为了做好产品不惜推倒重来；他们的共同问题是忽视了资金的平衡。顺驰和绿城犯了一些民营房地产企业的通病，认为负债率越高，资金利用效率越高，这在市场形势好，销售顺畅的时候是对的。可是，不幸的是，房地产宏观调控，让销售变得迟滞，顺驰和绿城相继遭受了资金危机。在尝到了苦果之后，从顺驰脱胎出来的融创和绿城都开始重视起资金的安全。
因而，龙湖地产执行董事兼首席市场官认为，企业过于追求速度，未必是好事。中国改革开放以来，民营企业有很多因为干活干得太多死掉了。因此，在楼市下半场，房地产企业的竞争一定要求资金控制、产品质量、物业服务、销售和战略各个方面都要比较均衡发展，才会健康稳定地发展。
更为重要的是，下半场的竞争环境已经发生了重大的变化。郁亮认为，黄金下半场里，房地产从支柱产业变成了配套产业，是为城市发展配套的一个产业。因此他认为，楼市下半场，不仅要有好房子，还要有好服务、好邻居。与此同时，为了保持领先的竞争优势，万科一直在做着各种不同的试验。虽然为了这些试验，万科牺牲了不少利润，但是万科认为，这是保持长期领跑优势所必须要做的。而星河湾(小区网论坛)则提出，不仅“舍得、用心、创新”筑造建筑本身，更一直致力于为业主搭建“生活、事业、修为”的平台。而莱蒙国际则认为，楼市下半场的机会在于“优居”。
而更多的企业在住宅地产遭受越来越严厉的调控政策之后，把目光转向商业地产、旅游地产、养老地产等领域。而在越来越多的资本投身于商业地产和旅游地产之后，市场上不断有商业地产过热和旅游地产泡沫的争议。然而，有没有泡沫，过热与否，还需要市场来检验。不可否认的是，在楼市的下半场，地产企业为了寻找新的发展出路和机会，必须要不断地进行尝试和探索。
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