[摘要] 9月10日的绿城发布会上，宋卫平说，自己喜欢极端。原来疯狂拿地，现在就是不拿地。
9月10日的绿城发布会上，宋卫平说，自己喜欢极端。原来疯狂拿地，现在就是不拿地。
本来，这只是一场绿城与中指研究院联合举办发布会，绿城在该院2012中国城市居民满意度调查中获得“6+1”全项——去年，绿城曾在同样的调查中获得“4+1”。不过，宋卫平很清楚大家的关注点并不在几个上；作为发布会的主持人，宋卫平从一开始就将发布会变成一场恳谈会。
在一根烟接着一根烟的雾气缭绕中，宋卫平谈去年底以来绿城转让项目，他将这比喻为“逃荒年代”的“卖儿卖女”；在时不时露出的笑容中，宋卫平说下半年不用为生存伤脑筋了，并开始介绍自己将要拓展的养老地产与现代农业。
从去年年中净资产负债率的163%，到去年底的148.7%,再到今年年中的93%，绿城和宋卫平穿越了断臂求生、“卖儿卖女”的“逃荒年代”。绿城和宋卫平下一步的方向在哪里？
记住伤疤，“现在不拿地”
相对于近期包括万科在内许多房企频繁拿地，宋卫平9月10日回答本报记者的提问时坚称不拿地，“为什么要买地？绿城差点死在买地上。”
2009年，绿城斥资456亿元拿地，接近同期销售额的九成。宋卫平也在当年喊出用3到5年超越万科。但是时过境迁，宋卫平现在说的是“现在不拿地，傻子才会想做”。
两三年前在土地市场的狂飙激进，以及产生的资金压力，在调控启动后，成了绿城不能承受之重，最终从去年底开始，绿城不得不通过转让项目股权来救急。直到今年九龙仓战略投资和融创一口气接手9个项目50%的股权后，也就是今年6月，绿城可才算是真正度过了资金危机，直接体现就是净负债率的下降。而且在下半年九龙仓和融创的资金到位后，净负债率有望降到65%上下的水平。
同时，根据绿城9月12日发布的数字，截至8月底，绿城今年累计销售额达到300亿元，完成了全年400亿销售目标的75%。
但在这样的背景下，宋卫平依然表示不拿地。宋卫平说自己喜欢极端。原来疯狂拿地，现在就是不拿地。宋卫平讲了越王勾践卧薪尝胆的故事，来告诫自己不要好了伤疤忘了疼。他说：“以后我们买地之前，都应该躺在稻草上想一想，然后问下自己：你还要去买地吗？”
心绪难平与几重担忧
宋卫平和媒体的恳谈会，气氛热烈。宋卫平会为打断记者的话而说“对不起”，也会带着一种期待，对在场比自己年轻得多的记者们说，媒体人对社会的判定和对企业的判定很重要，“你们描绘的城市是什么样，以后的城市就会是什么样。”但宋卫平在公司内部则是以脾气火爆著称。
宋卫平称好的企业最主要体现在客户满意度和员工满意度。被记者问起如何看待自己的员工满意度，宋卫平笑着承认自己在这方面有不足，与自己的搭档、绿城常务副主席、行政总裁寿柏年相比会有很大的差距。但他也认为这是一种严格督导。他说自己现在的一个担忧是绿城的产品能不能一直做好。宋卫平对产品的偏执众所周知，“产品是工作者生命的转移”。当绿城获得城市居住者满意度全项后，他会感谢自己的团队，他也相信绿城总有一天会“终于不再是了”。但在这一过程中，宋卫平认为，每一项工作都应作为标准的定格，然后做标准的翻新，这其中就要有严格的督导。
宋卫平还有一种担忧是对行业的困境。虽然在一些业内人士看来，这种担忧不乏受调控冲击后的情绪表达。“市场法则由谁说了算？”宋认为，在目前的市场环境下，绝大多数房企都在垂死挣扎。“2009、2010年买地的时候没人告诉我会限购。”他说，直到市场回归市场属性的时候才会买地。
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