[摘要] 今日早上微博上流传着，在万科效力长达10年之久的万科重庆公司总经理邢鹏宣布正式离职。目前尚未透露具体去向。这也意味着，万科又将迎来一次高管离职。楼市成交不振，许多房企都龟缩过冬，在新年临近之际，不少房企都开始了紧缩政策，新年“裁员滚滚”。
（房天下）今日早上微博上流传着，在万科效力长达10年之久的万科重庆公司总经理邢鹏宣布正式离职。目前尚未透露具体去向。这也意味着，万科又将迎来一次高管离职。楼市成交不振，许多房企都龟缩过冬，在新年临近之际，不少房企都开始了紧缩政策，新年“裁员滚滚”。
万科重庆公司总经理邢鹏 图片来源：资料
万科重庆公司总经理邢鹏微博
突然离职 业内猜测四起
从2011年起，万科已经共有四名副总裁级别的高管相继离职。年初，万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离职，创办新公司；6月，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明提出离职，加盟重庆协信地产；8月，万科执行副总裁袁伯银也宣布正式离职，加入红星美凯龙家居集团。而今，万科重庆总经理邢鹏也宣布离职。邢鹏的突然离职，势必引来房地产行业内、媒体的诸多猜测。
在去年8月，万科执行副总裁袁伯银正式离职之后，万科“人事震荡”风波曾将万科推上了舆论浪尖。不仅震动了万科企业内部，更是成为房地产行业内的热门话题。但万科总裁郁亮表示，万科近年来，每年销售过千亿元，公司正在不断壮大成长，职业经理团队有进有出，是一种正常情况。但是此说法，并没有阻拦媒体、业内人士对万科人事频繁动荡的大胆猜测。
从各大媒体的报道文章来看，对于万科频繁的人事变动，一般归为五种猜测：、股权激励计划的不给力，没有起到关键作用；第二、万科内部管理体系的变化，规范化、体系化的管理机制，让以前受理想主义感召、满怀激情加入万科的人不太认同；第三、升职通道、个人发展平台存在问题；第四、内部人际关系复杂，出现官僚化现象；第五、房地产行业受国家调控政策影响，业绩压力大。
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新年来临 房企“裁员滚滚”？
（广州日报）面对调控和资金压力，在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下，收缩编制、裁减人员将是房地产行业不得不面对的残酷现实。相比2008年一些房企还来不及裁员，行业就已经复苏的幸运，“这一轮的裁员总量肯定会比2008年大，但是开发商裁得比2008年有人情味多了，散了也要酒足饭饱。”昨日，广州市政协委员、广州市房地产学会副会长、广州新城市投资集团董事长曹志伟向记者表示。
“……刚才晚餐同行老总谈起他们公司跟进大集团做法，今天通告了裁员方案，又像2008年那样。”通过微博认证的广州市政协委员、广州市房地产学会副会长的曹志伟在1月7日00:35发的微博引起了记者的注意。
房地产学会副会长爆料：大部分房企都在裁员一般比例高达30%~40%
记者就此进行了求证，曹志伟直言相告，一些只有一个项目的小开发商已经直接关门，用不着裁员了。而进行裁员的一般都是大公司，一种是以年终考核的方式进行，不过关的直接裁减，另一种是以架构重组的方式进行，把一些没有项目，暂缓拓展的地区公司直接撤销。最后只能留下三个人：地区老总，财务总监，还有人力资源主管，负责裁员事务。
“大部分公司都有裁员情况，不算酝酿中的，发了文件的就已经有相当的一部分。”曹志伟表示，据他了解到的，大部分的裁员比例在30%~40%，而的裁员比例高达60%，不过裁员的一般都是地区公司，不在总部。
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传闻不断 均遭房企否认
实际上，房企的裁员传闻一直不断，但是房企一直否认。
去年的冬至，微博风传华南某大型房企裁员红头文件，内文显示：为应对严峻的市场形势，实施“大浪淘沙”式的人事管理机制。按照先8%~10%，而后30%的比例进行缩编。对此，该集团称，这份文件是内部一被裁员的员工为报复而造的一份假文件。
日前又有媒体传出消息说一家华南在港上市房企在西南片区进行人事调整，裁员幅度高达90%，同样被该集团否认。
近日微博上流传一则消息，“预测××房产集团1~3月裁员50%或转部分人员至代建公司，降薪30%（包括股权转让后的项目公司）”，记者昨日向该房企集团品牌部相关负责人进行求证时，对方表示，“根本没有这回事。”
裁员总量会比2008年大
“前两年房地产企业是招人大户，今年缩水很多，上百的都很少了。”一家招聘网站的主管对记者表示。
2008年金融风暴下房企的裁员事件还历历在目，“现在看来，今年裁员总量有可能超过2008年。”一专家向记者表示，这一次“冬天”明显会比2008年长。
“最后的裁员规模肯定会大于2008年。”曹志伟向记者表示，主要是因为房地产行业在经过2009年、2010年的扩张之后，而今的规模，包括销售面积、销售金额、人员总量，早已今非昔比，所以裁员规模也会大一些。
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新闻观察
“过冬”策略势必导致裁员
“终于，调控生效了，房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司，普遍采取了‘少拿地、不开工、缓建设、促销售’等‘保暖过冬’措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”曹志伟表示。
上海研究机构建议绿城2012年必须打好四大生死战，其中之一就是控制成本：简约化组织架构，集约化人才使用，加强营运费用的预算和控制。 “房地产后续的调控还会延续和收紧，抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫，消减人力成本（裁员)也许是。”一名业内人士讲得更直接些。
另一名业内人士则透露，年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备，是房企在发展过程中必须要做的。
“比如海南，限购之后，基本销售不动了，还留那么多人干嘛呢？”曹志伟表示。房企裁员，主要裁的就是明年不需要的人，来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目，明年不开工建设了，其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部，还有销售部，原因是“销售不畅，一些公司将销售给代理商了”。
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