从年初的寒风瑟瑟，到年底的春意盎然，对于经济复苏的V形曲线，感慨最深莫若中国的房地产行业。而对于行业内的从业员而言，行业是否回暖，所在公司前景是否值得期待，最为直观的判断标准莫如公司年终奖的多寡。
2008年年底，某网做过一个房地产行业从业人员对年终奖的预期调查，调查结果显示，近千名样本中有65.71%的地产人认为金融危机对其整个行业都产生了负面影响，对年终奖金的预测持悲观态度。
而时隔不到一年，虽然各大房地产公司的年终奖数目仍尚未揭盅，但在不少人心目中，“大”似乎已是板上钉钉。
“由于年初时对市场的预期普遍并不乐观，所以2009年初，企业的预期往往偏于保守，到了年中，房地产开始强力反弹，所以大部分公司都超额完成了年初的目标。”科锐国际人力资源公司业务总监刘峰告诉记者。而根据韬睿惠悦的调查显示，2009年房地产行业年终奖发放的平均水平，有望在2008年的基础上增加一倍。
“我们每年会调研100家房地产客户，在奖金的发放上，今年与以前相比，HR的思维逻辑有了很大的改变，也更为成熟，往年粗放的‘分钱’式发放已经逐步被更为精细化的设计所替代。”韬睿惠悦许文宗说。
年终奖：大？
房地产行业的薪酬结构具有很高的弹性，业绩奖金在房地产薪酬结构中的比例大大超出其他行业，并明显随着职位层级的升高比例增加。在一些民营和外资的房地产企业中，高管层业绩奖金的比例甚至高达一半以上。业绩奖金以销售提成、项目奖金和年终奖的形式最为常见。年终奖的涨跌，对行业内从业人员，特别是业务部门的员工收入水平有着明显的影响。
根据韬睿惠悦的统计，2008年以前，行业年终奖发放的平均水平是3个月的工资。2008年年初，各家房地产公司对年终奖的预期普遍仍保持在这一水平。进入2008年下半年，金融危机引发行业“寒冬”来临，房地产行业步入裁员、降薪的风口浪尖，最终，行业内年终奖平均只发了2个月的工资。在2009年初，对于行业未来的发展预期及薪酬走势，大多企业和员工抱着谨慎消极的态度，这一点，也体现在了不少房地产企业的年初目标上。
一般而言，奖金的发放不外乎两个维度：发放时间点和相关联指标。而在房地产行业，普遍的做法是：房地产公司在年初的时候为区域公司或项目团队设定一个全年目标，按约完成即可获得年终奖金，而对于超额完成的部分，区域公司则可留下相应的百分比，由团队负责人按照员工的职位和业绩进行调配。
在这个结果导向的行业中，“超额完成任务”，对房地产行业的从业人员而言，也就意味着超出预期的“大”。根据韬睿惠悦的调查显示，2009年，各大地产公司的年终奖预算已经完成，实际发放的平均水平将达到4.2个月的工资，以此推测，到2010年，房地产行业的年终奖平均水平有望达到4.5个月的工资。
但是，对于“大”的说法，许文宗并不完全同意。根据此前3年的观察，徐发现，行业内部管理较为完善的公司，与同行之间的差距正在进一步的拉大。由于财务管理和薪酬体系更为规范，国内排名靠前的房地产公司在奖金发放上有越来越向外资企业靠近的趋势，换言之，就是“好年头和坏年头都不会给员工太大的打击和惊喜”，采取比较中庸和稳定的奖金发放方式。对这些企业而言，产业现状无论好坏，都需要有稳定的团队，而人才的培养所需要时间，经常是超过产业的景气循环的，而且，这些公司多年积累的财力也让他能够在环境不好的情况下承受奖金的成本。
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