实况：强强联合 阳光100携手博洛尼

——天津阳光100国际新城博客空间新品发布会

论坛：小户型时代的产品创新及发展

【范小冲】今天非常高兴有请到各位，这是房地产和家居行业，又是国际家居杂志同国内的财经杂志，我们在这里一起论证一下。第一个话题刚才已经谈到了，这种房地产行业面临的是转型的机遇挑战，实际上家居行业面临着机遇和挑战。我想请顾会长开始！因为房地产迎来了今年08年大好年头，房地产面临这种精装时代，我们今天如何回归到为客户创造价值，而不是为发展商引导的时代，请顾会长站在行业的高度给予一个什么样的？

论坛现场

【顾云昌】谢谢，我觉得刚 才给我一个很大的启发，他们认为今天的房地产是一个好的时代，作为开发商是要盈利的，盈利越来越多越好。他们要为我们老百姓创造价值，创造好的居住的空间，我觉得这样的理念是好的。而很多开发商叫苦，但是今天阳光100发布这样的信息，给与我们这样一个启示，我们既有挑战，又有机遇。而这个机遇是什么？就是创新。我们开发商的任务是为老百姓创造好的生活的未来，创造好的产 品，但是由于过去几年的市场环境，说白了是一个卖方的市场，而卖方市场是开发商说了算。其实我一直呼吁中国进入买方市场，这样的市场才能创造出更多好的产品，我们必须创造竞争。而在卖方市场的情况下，想不到创新、想不到我们更好的合作。实际上时代 和这个需求是有关系的，所以我们今天又讲到了低成本的战略和差异化的战略。这两个战略是企业营造市场重要的战略，大家业已经 意识到了。在人们考虑到资金的优化问题，首先我们要考虑到我们的定位，跟我们的企业强强联合，加强企业质检的合作，这个是非 常好的。

顾云昌：买房子不如买衣服

【顾云昌】的确中国的老百姓太盼望好的产品，特别是国家说的90—70的空间下来，如果创造出更加丰富多彩的生活，这是老百姓希望的。我记得有一个人讲过这样的话，他说我们老百姓最近买白菜六块多一斤，最后讲价两块钱一斤，买衣服同样是讲价。而我们买房子呢，连房子样子没有看到，就是一张图纸，就要拍板。拿出来的东西可能质量有问题，而且花了大半辈子的急需，他们说这样太不平等了。我们赚钱是市场赋予我们的权利，我们有自己的义务，就是我们要为老百姓服务好，我想今天的阳光100和博洛尼联合好 做好这个任务。谢谢大家！

中国房地产及住宅研究会副会长 顾云昌先生

【范小冲】谢谢顾会长！我今天看到一些数据，说家居行业现在的产值已经过了2000多亿，说现在家居企业跟房地产差不多，有5万家了。随着这么大的市场，而且房地产在转型，肯定会带来家居行业很大的变化，特别是博洛尼在 家居行业是一个领导者，在这种背景下，它的一种发展、行业的未来是一个什么样的走向呢？

好房子一定要环保健康

【宋广生】很高兴参加这个活动，首先祝贺阳光100和博洛尼的强强合作，可以取得圆满的成功 ！因为作为装饰行业，大家都知道随着房地产发展，这个行业的发展正在不断进行当中。但是这个行业的发展遇到一些问题，特别是 现在国家提倡节能减排、环境保护等等这些话题，实际我们室内的装饰行业跟目标有很大的差异。所以我今天特别有感触，我觉得强强联合有这么几个意义。

第一个是符合国家提出的节能减排的倡导，它是给人们提供健康的生产联结在一起。第二个意义是我们建设绿色建 筑的概念是紧密相连的。第三个解决了我们目前室内装饰的三大问题。一个是环保的问题，现在大家关心装修，怕装修，最怕装修完之后房子晾了几年不敢回去住，怕有毒气体。世界卫生组织153号把甲醛列为第一号物质，而且说到甲醛和致癌有关，所以说现在很多 家长特别的关心，我装修之后的环保，尤其是现在独生子女，怕孩子得病，所以说这个是大家最关心的问题。第二个话题是什么？是 节能的话题，我们曾经发布一个数据，每年我们国家家庭装修造成的浪费数目大的惊人。第三个问题是装修的安全问题。我们国家每 年建筑工程发生的故事，装修工程占三分之一。实际上装修对健康危害最大的是什么？装修危险首先的受害者是装修工人，他们在第一线不但有化学危害，而且有噪声危害。比如说限定了时间和区域，但是直接受危害的是在现场施工的工人，他们的危害是最大的。 好的，我就说这些，希望我们Boloni和阳光100为老百姓造福，谢谢大家！

【范小冲】刚才提到了节能环保，因为Softwall的系统实际上是通过工厂制造的，既可以控制成本，又可以保证品质。同时提到的装修垃圾，因为人的生活是变化在成长的，同时又不同的需求，实际上这种固化的、一次性的是最大的浪费。要它可以适应未来的生活，这是最大的节约，也是最大的环保，在有限的空间中演绎出未来无限的生活，没有必要今天拆掉，明天加上，后天又怎么样？它可以非常容易的进行改造，刚才说到它是一种绿色的设计和绿色的空间。我们有请吕尚春，因为经济观察报对于地产是一种对深刻的、理性的思维，对行业进行了很多解读来源于经济观察报。有请！

房地产市场十年看行业变化

【宋广生】刚才提到了10年前，我想10年前是什么样子？比如说北京地产的价格，在顺义一亩 10—30万到顶了，到98年，三环、四环的价格是100万左右，而现在一亩是1000万或者是2000万的价格。可以看到这个行业资源的变化，发展中为什么要圈地，因为你圈地等于土地像火箭一样给你带来利润。这个时候土地到了一定的高度，不可能再升了，这个时候跟产品叫利润，所以说这个时候发生了新的变化，万科说要做小户型。所以说这个转变表现地产商业在产生一个新的变化，所以 一个是土地的变化，一个是从厂商的合作发生利益挖掘点的变化，我想说这两点，谢谢！

【范小冲】实际环境和资源的变化逼迫的地产行业、家居行业进行调整，既有压力，也有未来发展的方向。其实现在的家居行业业非常的热门，现在包括博洛尼是一个家居整个解决方案，可能过去更多是贴壁纸、砖之类的，但是 今天有更多的需求。发展商在一个特定的条件下，而且是大批量在同一个时间满足客户不同的需求，这种个性化的需求，对于今天很多的家居行业提了一个更高的挑战。所以说在这个方面，这是我们博洛尼合作重要的原因，您觉得家装、家居的未来是一个怎样的走向？

【宋广生】首先对阳光100和博洛尼战略合作表示热烈的祝贺！大家知道我们房地产行业、家居行业是改革开放的产物，我们这个行业从无到有，从小到大，从不规范到比较规范，因为我们住宅的家居行业已经发展相当快。上个月的今天，我们到日本考察看到他们是真正的实现家居的产品。所以我们阳光100跟博洛尼的战略合作，我想这是产业链的整合，它将使我们住房的产业化与商品化成为可能，成为一种新的产品。所以这个确实给我们这个行业带来了一种新的战略模式，新的发展的途径，同时也符合国家产业化政策。因为我们建设部一直要求做精装房，住房的成品化。而博洛尼在全国做出了很大的贡献，它首创了我们家居生活体验馆。因为我们过去是看图纸、图片，到现在是真正的家居体验，使百姓知道我们未来的家里是什么样的。所以我祝 贺这次联盟圆满成功，越做越好！有时间我们在全国开一个会议，推介你们！谢谢！

是什么让易总笑的如此开心？

【范小冲】谢谢！日本完全是这种工厂化的组合，大家可以开着车在里面做好，而想换的话，可以还回去重新的升级，这个确实是代表了未来家居产业的标准化、模式化、商品化，对我们有非常大的启发。我们很多的产品设计、 家居的理解，在这里有很多有孙总的心血，包括我们这次和博洛尼的合作，最早也是孙总的牵线，所以对于这种“博客空间 ”，孙总在这个方面是最有发言的。

客户更应关注品质的拐点

【孙群】谢谢！大家都在说拐点，都把这个拐点关注到价格的拐点，除了对客户来说不仅关注价格的拐点，其实更关注品质的拐点。刚才说到了，家居与房地产行业有密不可分的关系，实际上它不是两个产业，是一个产业。以前 对于这两个产业最大的障碍是处于不同的关系，一个是甲方，一个是乙方，我想易总一直有一个理想，要像制造汽车一样制造房子。 但是当我们的行业没有制造业的背景做支持的时候，像汽车一样制造房子是多少难的一个事情，所以这个是为什么两年之前易总带我到日本，回来之后我做的第一个事情是带他见到蔡明 。

在过去的两年里面，我们有一个共事的经历，他说在西方的一些企业里面，高管的权利特别大，如果他们可以在一起很好的做事情的时候，对于很多公司的总裁，就像今天一样他们总是出席这样一种成功的仪式 的。我想今天我们看到这样一个现实，随着品质拐点的出现，首先这个事情是从两个企业的研发部门合作的，在他们拿出研发成果之 后，所以我说品质的拐点什么时候出现？那就是两个企业的研发部门坐下来一起讨论合作的时候，这个拐点就出现了。谢谢！

【范小冲】孙总提到了这个拐点，因为过去大家买房关注的增值、面子，是不是很漂亮，有没有会所？但是随着泡沫的过去，大家真正的关注到它的品质、真正的生活、舒适度、使用的功能，以及未来的成长如何适用。所以说今 天的拐点真正是到了，由过去的只关注升值的到关注品种的时代到了。所以说使我们的两个行业整合，为客户创造价值，我们希望这 次合作，刚才易总谈到了这是一个起点，我们通过这种深度的合作为我们的客户创造真正的品质，为年轻的中国，为中国的年轻创造 出真正的产品！谢谢几位嘉宾！

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