[摘要] 9月26日，首创置业宣布，拟以5.8亿元转让位于广东省佛山市三水区的项目公司股权，其中包括佛山的购物中心和住宅综合体项目，以及奥特莱斯名牌折扣店、酒店和住宅综合体项目。
9月26日，首创置业（02868，HK）宣布，拟以5.8亿元转让位于广东省佛山市三水区的项目公司股权，其中包括佛山的购物中心和住宅综合体项目，以及奥特莱斯折扣店、酒店和住宅综合体项目。
首创置业上述举动随即引来市场关注。为此，首创置业董事长刘晓光专门发布微博回应称，“广东奥莱股权出让是与合作伙伴重新调整股权和分工的需要，首创投资奥莱战略不会变。”
然而，易居克而瑞商业地产事业部总经理王永却对《每日经济新闻》记者表示，刘晓光看好的不是奥特莱斯本身，而是地产,“它通过奥特莱斯拿一大片土地，（用来）卖住宅能赚多少钱呢？所以从它（首创）这个角度，这种生意还是能做的。”
“闪退”佛山奥特莱斯
根据首创置业的公告，公司拟将位于佛山的项目直接间接持有的共55%的股权悉数出让，同时与此有关的多个项目公司股权也全部出让，作价5.8亿元。这意味着，首创置业将完全退出与中国基建合作的佛山芭蕾雨项目。
《每日经济新闻》记者了解到，三水奥特莱斯项目早在2009年6月就奠基开工。当年年底，首创置业才正式介入。2010年，新的合作伙伴也加入进来。首创置业和中国基建宣布联合创建奥特莱斯（中国）公司，打造以芭蕾雨命名的奥特莱斯项目。
不过，项目进展并不顺利。截至目前，未能开门迎客。事实上，在刘晓光作出上述“年底开业”的表态之前，三水奥特莱斯的开业期就拖延了多次。
对于此次正式退出佛山项目，刘晓光表示，首创投资奥特莱斯战略不会变，广东奥莱股权出让是与合作伙伴重新调整股权和分工的需要。今后首创将拥有北京、湖州、昆山奥特莱斯100%股权，海南万宁奥特莱斯55%股权，形成独立的物业开发和与国际奥莱运营商合作的商业运营体系。
在刘晓光看来，这绝不是战略折戟，“下一步一是开拓新区域，二是构架好国际化的商品渠道和运营机构，做好开业准备，怎么能说溃败？”
奥特莱斯模式有待发展
自2002年北京燕莎开出中国家奥特莱斯后，国内不少地产商们便开始纷纷复制这一舶来品的模式。
最近几年，首创置业和中国基建通过联合创建的奥特莱斯 （中国）有限公司，开发出芭蕾雨品牌——芭蕾雨“3+X”多功能复合模式中“3”是指奥特莱斯、现代服务商业群以及生态休闲住宅，“X”代表的是地方特色资源产业；它由三重复合功能构成。
刘晓光曾豪言，“从2012年起，奥特莱斯芭蕾雨每年将贡献30亿元的现金流，包括商业运营收入。2015年以后，每年贡献收入将超过50亿元。”
但截至目前，布局的芭蕾雨项目除广东佛山，仅有分布于北京房山、浙江湖州、海南万宁等少数地方，而北京房山、浙江湖州、海南万宁奥特莱斯芭蕾雨项目中，尚无一处开业。
刘晓光曾表示，城市的综合运营模式将是大型房企的主要选择，也是首创所提倡的八种创新模式中最重要的一种，但首创置业的奥特莱斯模式想获得长期高效的投资回报不能急于求成。
王永向《每日经济新闻》记者直言，奥特莱斯在中国的消费者认知度没那么高，而且很重要的是，奥特莱斯要能开起来，必须具备几个基本条件：一是城市有很多对品牌了解的白领、消费群体，二是货品的资源必须够。在中国很多城市，这些条件是达不到的。
在王永看来，把奥特莱斯和地产结合起来，跟它拿地的计划有关系，“商业本身持续不下来，还是要靠地产来挣钱。它还是一种地产开发的思路，而不是商业的思路。”
“刘晓光看好的是地产，不是看好奥特莱斯本身。奥特莱斯投资不大，每平方米投两万元总投资也就几亿元，但是它通过这个拿一大片土地，然后卖住宅能赚多少钱呢？从它（首创置业）这个角度，这种生意还是能做的。”王永补充说。
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