[摘要] 万科总裁郁亮说，过冬的最好方式是在全身贴满现金。而绿城宋卫平从龙湖所获得的经验也是用大量的现金“抗寒”。谁都明白“现金为王”的道理，但真正会这么去做的却是少数。
万科总裁郁亮说，过冬的方式是在全身贴满现金。而绿城宋卫平从龙湖所获得的经验也是用大量的现金“抗寒”。谁都明白“现金为王”的道理，但真正会这么去做的却是少数。
在和讯房地产频道提供的30家样本]企业上半年财务数据中，资产负债率这项指标大约有一半企业是下降的。绝大多数的地产商并非不懂得降低负债可以降风险，同样也明白现在扩张不会是个好时间。
但是，半年一过，财务数据仍然显示为负债率的上升，而非下降。销售不佳是一个原因，因为低价土地而不自觉地走进自己挖好的陷阱。然而，不积极有效地降低负债，尤其是流动负债的压力，也许会让企业走入不复存在的陷境。
事实上，即使楼盘滞销，如果能通过卖项目，把负债率降到较低的水平，也可以让企业不用在风雨中飘摇。但如果在这个行业“冬天”盲目扩张，可以让一个本来活得很好的公司断送“生命”。
当然，高负债率也并不是一定不好。融创中国董事长孙宏斌说过，决定一家地产公司负债率的是企业的销售速度。如果销售速度足够快，那么负债率适当高一点，问题并不大。但如果房地产商的销售速度放慢，即使负债率非常低，也会有非常大的风险。
当地产的冬天变得漫长，当黄金时代变为白银时代，房企“过冬”有一个重要的秘籍：尽量少犯错。
从这点来说，在楼市“冬天”不犯错有着更为广大的涵义：房企的管理人员在拿地前，需要确定地块可以有不同档次、不同种类的产品开发机会，可以让刚性需求购房人群接受，也可以在保障房上市后，转向针对改善型购房人群以及高端购房群体。既可以做小户型的 ，也能创新开发一些低密度的产品。
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