房产企业从“储地为王”开始转向“现金为王”

土地储备一向被看作是房地产企业的核心竞争力，但在昨日召开的“2008中国房地产上市公司研究成果发布会暨中国房地产投融资大会”上，房地产企业的代表脱口而出的不再是土地储备规模的大小，而是如何保持良好的现金流，如何平衡土地储备和资金链等问题。“储地为王”或转向“现金为王”。

现金成为香饽饽

和泰亚洲有限公司(香港)董事长章新明表示，货币从紧和有关住宅行业金融政策的出台使房地产企业进入洗牌阶段，现在是现金为王的时代，以和泰亚洲为例，目前公司进行了战略调整，从原来以土地为王的策略，转变为现在以现金、融资渠道、拓展现金渠道为首的策略。章新明说，“现金流是我们公司在未来长期发展中主要考虑的问题”。

作为一家开发企业，伟业控股公司副总经理张剑认为，只有少数开发企业能够通过上市来融资，很多企业仍然要通过其他方式融资，如与信托机构、基金、保险、券商等合作，另外，与开发企业的兼并重组可能也将成为今后融资的一条重要渠道。对于资金问题，他认为需要未雨绸缪，“在资金很紧张的情况下再去找钱，就很困难了。开发企业在未来发展过程中，需要更好地依托多元化渠道来解决融资问题”。

章新明认为，在目前的背景下，如果房地产企业的现金流比较宽裕，而且还未上市，则应首先考虑进入资本市场；如果房地产企业现金流很紧张，而且负债率特别高，则需要考虑与其他企业合作。另外房地产企业还可以从境外基金、国内基金、信托产品上发掘融资渠道。

与会专家还认为，房地产公司应通过管理来降低运营成本。在目前政策下，土地储备不是可持续的发展模式，“国家出台的土地政策规定，一年不开发要收费用，两年不开发要收回，大量土地储备面临着法律风险、经济风险”。

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