万科拒绝制造下一个地王 卖地行为需要反思

2007年12月，王石宣布，2008年绝不拿地王。而此前，万科分别在福州、东莞拿下两块地王。

“我们要检讨的，”王石说，“万科这样的规模来讲，也完全没有必要计较一城一池得失，完全没有必要靠拿地王的地来竞争。”王石一再强调，高地价并非企业本意。而在上一轮圈地运动中，万科和绝大多数地产企业都显得相当亢奋。

进入2008年，地王贻害逐渐释放。不仅地王频出的区域地价回落，也令企业饱受煎熬。究竟是经济个体主导地王一幕，还是客观原因所致？

企业决策失误？

地王的出现，对周边楼盘甚至其他区域楼盘可谓天赐良机。以广州为例，各个区域地王的产生，都会令到周边楼盘欢呼雀跃，有的扩及全市甚至更广。有的地方，地王甫一出现，周边楼盘应声上涨千元。

“地王还通常是一个区域内顶级地块的象征，不难理解企业的追逐。然而去年房地产市场的红火，令企业过于乐观，不能不说是企业决策的失误。” 东莞正泰联合房地产策划公司总经理黄海涛说。

在地王的示范效应下，一些企业也纷纷走上高价拍地之路。

深振业(000006)去年曾以10.6亿元拍下天津地块，楼面地价高达每平方米9000元，而该地块附近由泰达开发的北斗星城销售均价仅为7000元。公司证券事务部一位负责人向本报记者坦言，当初拿的那块地，地价是有些高。因为拿地的成本会比较高，深振业会在其它方面做成本控制，对公司的资金也是有影响的，可能会相应牵制其它项目的发展。

对于一些拿下地王的非上市公司，风险逐渐放大。“去年的游戏是有地就有钱。有很多企业加入上市大军，保荐机构对企业提出的首要要求是公司是否有500万土地储备，而不问公司的盈利能力，这客观也对地王现象推波助澜，迫使土地价格背离了价值。” 泰盈置业总裁黎振伟对本报记者说。

然而，众多地产企业魂断上市路之后，引发了资金问题。“有些企业不得不大规模降价，甚至违约。”黎振伟说。

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