中国房产业狂欢已结束 开发商的四种典型死法

《红楼梦》里有词:"食尽鸟投林,白茫茫大地一片真干净"。再富贵的家族,也有没落的一天。再大的开发商,也会有散伙的时候,更不必说中小企业。产品有生命周期,企业亦有生老病死。百年老店已为人津津乐道,想想实在不容易。

中国房地产业的盛宴,已过了杯盏交错、肉山酒池之狂欢时期:2002年~2007年,这五六年神仙日子,一去不复返。宏观调控不是没有什么用处,而是在沉默中积蓄力量,现在到了真正发力的时候。

接下来,必然有一部分企业退出这个行业,因为各自的情况不同,它们的死法也有些差异。必死的也就看开点,有可能活下去的需要走出新路子,大佬们正可借机做强做大。暂且总结出如下四种死法吧。

第一种,跑得太快,累死的。顺驰是个典型,短短两三年,便全国开花,甚至喊出"做老大"的口号。2006年终于体力不支,资金掉链子,低价卖身,后来还被路劲数落不是,一个字:惨。还是那句老话:守着多大的碗,吃多少饭。

第二种,走的太慢,被轧死的。灾难来了,你还像蜗牛一样慢慢爬,当然会被后面跑得快的大个子轧死。许多开发商死气沉沉,尤其是那些体制僵化、机制老化的企业,如部分国有企业,以前背靠行政资源,还能免费或低价捞着土地,随便做做开发,甚至倒卖一下土地,也能发点小财,混个肚子圆,可现在土地监管严厉,搞不到新增用地,只能等死,或者被大企业兼并。

第三种,东窗事发,暴毙的。地产富豪周正毅,以行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪,数罪并罚判处有期徒刑十六年,他苦心经营的农凯集团自然分崩离析。

第四种,没钱没地,饿死的。这种死法最典型。许多中小企业皆是这种命运。一方面,紧缩好几年的银行贷款早已对中小企业关闭大门或者门槛很高,融不到钱还玩什么房地产?另一方面,土地都搞招拍挂,好地块抢不到,差的地块比以前贵,拿不到地还做什么房地产?只能被饿死,或者舍身饲虎,卖身大公司拉倒。

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