富力陆毅:游刃之上显功力

名字：陆毅（陆毅博客）

现任职务：广州富力地产股份有限公司董事长助理

入行年头：4年

进入媒体视野：2002年

成长城市：广州

居住区域：广州天河

代步工具：汽车

特长爱好：网球、游泳、高尔夫

上世纪80年代末大学毕业后进入政府机关工作，一直到90年代中期离开政府部门，进入某合资的香港上市公司，2002年进入富力地产，出任公共事务部总经理；今年7月开始执掌开发中心帅印。

担任过的其他社会工作有广州市公共关系协会副会长、广州房地产业协会副会长、广州民营企业商会副会长、广州市青年联合会常委。

对话陆毅：“现在可以说‘落地’了”

记者：从公共事务部到开发中心，需要一个很大的转变。

陆毅：是啊，现在算来刚好有三个月了。以前在公共事务部，专注于公司形象、品牌的推广，对外宣传较多。而现在的工作涉及土地储备、项目规划报建、工程验收等开发的全过程，相对比较实在，可以说是“落地”了。

记者：目前已经完全适应了这种转变吗？

陆毅：很多开发上的工作，以前没有接触过。除了拿地，现在富力在全国同时有20-30个项目需要启动、报建或验收等，工作紧张而充实。

相对于原来事务部已经形成的系统化运作推广模式，开发中心的工作对于我来说，需要面对一个全新的环境，但在富力这种各方面运作体系比较成熟的企业里，工作的方式方法殊途同归，这样我也能驾轻就熟，上手也十分快。

记者：你如何评价这四年来在公共事务部的工作？

陆毅：建立了一套完整的公共关系体系，把富力潜在的优势充分挖掘出来。2002年公共事务部的成立是富力地产集团经过10年发展的一个必然产物，可以说是一个契机。经过10年的发展，富力在业内已经形成相当大的影响，并存储了相当大的能量，运用公共关系的手法将这种潜能释放出来。

记者：人们常说，事务部的人员素质要外向型的，开发人员则需要更加扎实的作风？

陆毅：不管在哪个部门，首先都要有对工作专注的态度，对公司、对行业也要专注。公共关系建立得好，指标性明确，公关技巧运用得当，也是开发工作中的润滑剂。我相信这两个部门工作有共同之处。

记者：随着宏观调控深入，开发部的压力是否会更大些？

陆毅：压力肯定是有，但也有一个比较全面的发展规划。富力的土地储备比较稳定，基本上能够保持3-4年的储量，同时还能保障未来几年在规模上的有所增长，因此每年都会拿一定量的土地。

在全国的区域选择上，除了原有的北京、天津、西安，在重庆、成都、长沙、海南等地都有，富力也将参加最近北京广渠路36号地块的竞标。

陆毅的形象--可爱的表情、丰富的笑容、年轻的心态、幽默的语言、亲和的态度、沟通的热情，让其具备了天生的公关人才气质。

在采访过程中，陆毅倒上几杯功夫茶。他说工作的时候，喝上幽香淡淡的茶，可让人变得舒缓平和。他表示自从加入富力后，全身心精力都投入到富力的工作中，以前的个人经历淡化一些。而如今，司职开发中心总经理，言谈中更多地体现出“落地”的扎实。

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