现场直播:9月12日"广东地产名企人力资源论坛"

【主持人：谈国栋】：香江集团跟其他的企业有不同的状况，下面有请庄灿明来讲。

【庄灿明】：我谈一下现在企业的现状，人力资源是处于转型过程，现在还没有达到理性的结果，我可以谈一下基本的时间，主要是围绕三个问题展开，第一人力资源做什么？第二人力资源怎么做？第三人力资源谁来做？围绕这三个问题我们进行了人力资源重新设计，首先人力资源做什么？人力资源的责任是由企业的战略赋予的，包括业务的战略需求以及企业本身的价值观决定对人力资源工作的定位。比如说像我们企业，我们对人的基本判断，我们长期用人政策，我们选择人才非常注重品格，我们企业对人才是以内部培养为主。我们企业的整个业务对人才的定位是比较高端的。

第二是人力资源怎么做？对这个问题，我们有着跟以前不同的认识，以前是停留在员工，如果我们只是停留在员工这个层面，只解决了一半的问题，人怎么把作用发挥出来，除了本身的努力、态度、技能之外，好的平台对绩效的发挥是很重要的，我们在第二个问题思路上，除了做好员工的人力资源之外，还要致力于整个企业的打造，这几年我们都会做这方面的工作，我们一直从人力资源管控模式、绩效管理系动、薪酬激励，我们一直在做。接下来我们会做企业文化，把整个系统打造完善一些。

第三个问题就是人力资源谁在做？以前的认识是人力资源是人力资源部的事情，但是人力资源部有五个角色一起完成，第一个是决策层，第二个是业务管理层，第三是员工，第四是第三方因素，第五包括政府的监管机构，外界人力资源机构，大学等等，这五个角色中最核心的协调作用就是企业的人力资源管理。企业人力资源运作中，更多的是把各方面的积极性调动起来，各自承担自己的职责，在人力资源中，更多微观的人力资源观念赋予业务管理者，每一个部门的领导，要真真正正的承担期本单位日常的人力资源管理工作，对员工来讲，我们强调员工在人力资源管理的角色，我们发现，在现有的人力资源管理员工，举个例子，我们推动企业的绩效管理系统，如果员工对绩效管理的概念，工具都没有掌握，如果员工不知道绩效管理的系统，企业的绩效管理体系是很难推行的。

我们现在处于这样的转型过程中，但还没有达到理想的境界。谢谢大家。

特别推荐

• 更多>>