现场直播:9月12日"广东地产名企人力资源论坛"

 【主持人：谈国栋】：那在你的工作重点是哪一些要关注的？

【扶治森】：每天我会看招聘网站。看每一家公司发布的招聘信息。这不是为我跳槽而准备，而是看人才流动是多少。比如说我现在很清楚什么人在哪一家公司，如果我要招聘人的话，我可以把你挖过来。还有一个制度一个流程，是否符合大家的需求，比如说工资，很多求职者都很看重这一点，并不是你企业品牌给你带来职业规划未来的发展，很多企业的薪酬水平还停留在4-5年的薪酬，这导致上招人市场上没有人才，其实是有人才，但是工资水平离求职者心目中的薪酬水平相差太远，即使进去了，也不会好好的做。

【谈国栋】：扶先生说，招人不是等到用人的时候再去招，然后是老板要改善薪酬体系。再请杨良媛小姐讲一下。

【杨良媛】：人力资源有点像夹心饼干的感觉，这边是公司领导的要求，另一边是为员工谋取更好的福利。是很矛盾的，顺驰不动产的人力资源分工不是很细，刚刚扶先生提到，作为管理来讲，不是人盯人，而是从制度最初的建立，岗位职位的说明书，然后是员工职责来考核这方面要求，还需要周期对工作的执行情况，比如说周例会，每一个月的会议总结，这都要求我们不断的提升自己，在人力资源有些同事会反应，有人跟我说，可不可以不要写报告，从员工写报告的角度，他会觉得这是负担，每次开会都要准备文字性的东西，但是这也是部门分析能力的提升。

比如说星期五到了，部门的例会要准备了，星期四就要写报告，我们会进行总结，然后分析下一阶段怎么做。人性化很重要，比如说有一些同事没有男女朋友，我们会通过各种渠道组织相亲，或者是工作生活上大家都要进行贯穿。作为人力资源角色跟员工的沟通，跟领导的沟通，角色的转换要一步一步琢磨，我也是在不断学习中得到经验。

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